薪酬结构设计与岗位价值评估套档

项目背景

薪酬结构长期沿用旧标准，新老员工倒挂、关键岗位缺乏竞争力，调薪靠谈判。

面临的问题

• 薪酬结构不合理，内部不公平
• 关键岗位低于市场，骨干流失
• 调薪无规则，管理者两头为难

我们的方案

• 梳理薪酬政策，多维度分析薪酬数据并得出结论
• 评估岗位价值，形成薪点与套档依据
• 设计薪酬整体框架、结构与固定浮动比例
• 设计销售与一线员工专项方案，明确调薪与入级规则

项目成果

• 形成薪酬激励方案与管理制度
• 薪酬结构清晰，固定与浮动比例合理
• 调薪入级有规则，并与绩效联动

输出与交付

• 薪酬激励方案
• 薪酬管理制度（含标准）
• 岗位价值评估与薪点表
• 调薪入级规则