围绕新任主管、绩效管理、薪酬管理、项目管理与 TTT 等主题，滚动开设工作坊与实训营。
2026 年下半年，我们将围绕新任主管、员工关怀、项目管理、绩效管理、薪酬管理、技能管理与 TTT 等主题，滚动开设 3–5 天的工作坊。
同时开设班组长、TPM、IE、JQE、QA 与精益师系列实训营，周期为 1–3 个月，采用集中训练配合项目实操的方式。
课程支持按企业需要定制开发，可输出课程简介、课程大纲、培训教材（讲师版 / 学员版）与配套素材。
新版官网围绕“综合运营管理”咨询，完整呈现运营体系与人才管理两大产品线、典型客户与项目案例。
以制造与家电行业项目为例，梳理从业务模式、组织架构到部门职责分工表与审批权限设计的完整路径。
新增标准工时测算路径与工序单价库示例，补充取数过程设计与核算表单。
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