企业在《年度总结与规划》上常遇到的问题：
＊本页问题点为企业常见问题的归纳，最终表述以企业方审定版本为准。
总结：总结上年度公司与各部门的业务与管理情况
规划：梳理总部、事业部、中心、制造工厂、班组各级的目标体系（长短期、内外部等）
分解：目标计划分解机制，形成目标、策略、举措、项目、具体行动计划
输出：输出年度规划报告，作为指导手册
标杆分析、公司规划承接、其他部门需求、上年度复盘、SWOT 分析
由目标来源与动因提炼年度策略，如制程控制强品质、精益推行降成本、智慧制造促发展、人才培养筑根基
把策略展开为可执行的举措，如制程作业不良改善、生产订单管理、自动化导入、搭梯队育人才、建立标杆工厂
把举措转化为项目清单，如品质 9 大项目、生产订单管理项目、自动化项目、人才培养项目、成熟度评估项目
形成公司级、中心级、部门级的年度规划手册
示例：某公司年度规划，从目标到项目 —— 目标 UPPH 年提升 20%，逐层展开为策略、举措与项目。
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