集团总部-事业部管理模式与部门职责分工体系

项目背景

集团规模扩张后，总部与事业部之间定位模糊，部门职责交叉、审批环节多，跨部门协作效率低。

面临的问题

• 总部与事业部定位不清，一件事多头管理
• 部门职责交叉重叠，存在"三不管"地带
• 审批权限没有标准，决策慢

我们的方案

• 梳理业务七类增值活动，界定直接与间接增值活动
• 设计总部-事业部管理模式，明确职责边界
• 编制部门职责分工表，明确负责、主办、执行权限
• 设计审批权限体系，统一管理权限名词与口径

项目成果

• 形成组织管理制度与职责管理制度
• 部门职责分工表覆盖质量、供应链等关键部门
• 审批权限口径统一，决策链清晰

输出与交付

• 《组织管理制度》
• 《职责管理制度》
• 部门职责分工表
• 审批权限设计说明