企业在《组织与职责体系》上常遇到的问题：
＊本页问题点为企业常见问题的归纳，最终表述以企业方审定版本为准。
业务与管理模式：整体核心业务流程的调研与分析；集团总部、事业部、各中心、工厂、班组的管理模式
组织架构与规范：新管理模式下的组织架构设计、汇报关系图；组织的层级、命名规范
部门与岗位职责：自上而下梳理各部门职责，解决交叉重叠与"真空"问题；梳理部门职责到各岗位的分工、权限
岗位落实：从部门职责到岗位承接分解，形成岗位说明书；岗位体系命名规范
调研整体核心业务流程，识别业务与管理模式
确定总部、事业部、中心、工厂、班组的定位与分工
设计组织架构、汇报关系图，规范层级与命名
梳理部门职责与权限分工，解决交叉与真空地带
从部门职责承接分解到岗位，形成岗位说明书
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