企业在《新员工培育管理》上常遇到的问题：
＊本页问题点为企业常见问题的归纳，最终表述以企业方审定版本为准。
新员工管理方案：调研现状，分析问题，针对性设计试用期管理方案（事项、时间节点、负责人）
培训与指导机制：入职后的培训与指导，应知应会与快速融入（系列培训、强化实践、指导人管理制度）
过程管理与指导：试用期内的过程管理与指导，通过工作计划、日志与周报月报记录分析
适岗胜任的评价：工作述职、360 度全方位评价、转正综合评价、留任与使用建议
调研新员工管理的现状与问题
设计事项、时间节点、负责人与考核要求
系列培训 + 强化实践 + 指导人管理制度
工作计划、日志周报月报、工作述职与 360 评价
转正综合评价，输出留任与使用建议，并与其他模块对接
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