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《专项培训与训练》

工作坊 / 内训 / 实训营三类课程包,支持定制开发

人力资源部 / 培训负责人各级管理者专业技术人员
Why

为什么需要它

企业在《专项培训与训练》上常遇到的问题:

  1. 培训需求靠感觉,课程与实际业务痛点不匹配
  2. 培训形式单一,以讲为主,缺少工作坊、实训营等实操形式
  3. 培训与人才发展、绩效改进不联动,学用两张皮
  4. 培训后无跟踪、无转化,投入产出无法衡量
  5. 缺少针对性的课程体系,干部与专业人才混班上课

*本页问题点为企业常见问题的归纳,最终表述以企业方审定版本为准。

What

这是什么

01

专题培训与开发:专题类的课程培训,以及根据客户需要进行的专题课程定制开发

02

集中培训与实操:大主题类,集中培训配合项目实操

03

工作坊(3–5 天):围绕真实议题现场产出成果

04

实训营(1–3 个月):集中训练 + 项目实操,面向班组与专业岗位

How

怎么做

1

课程包一 · 工作坊

新任主管、员工关怀、新员工管理、项目管理、绩效管理、薪酬管理、技能管理、TTT

2

课程包二 · 专题内训

经营复盘、项目管理、战略与年度规划、绩效管理、薪酬管理、组织设计与职责、高效能人士的七个习惯、非人力资源的人力资源管理、计件工资制、人才盘点与测评

3

课程包三 · 实训营

班组长、TPM、IE、JQE、QA 实训营,初级 / 中级 / 高级精益师

4

定制开发

根据客户需要定制课程,输出课程简介与大纲

5

交付与跟踪

输出教材与素材,并跟踪培训后的转化

Deliverables

输出与交付

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