企业在《目标与绩效体系》上常遇到的问题：
＊本页问题点为企业常见问题的归纳，最终表述以企业方审定版本为准。
目标与项目的承接：梳理承接总部、事业部、工厂、班组各级目标体系；目标的计划、总结与检讨复盘机制
绩效管理方案设计：设计各部门、人员的绩效方案（方式、比例、周期）
部门与个人的绩效：梳理各部门 KPI 指标（类型、定义、目标、权重、公式、收集部门、规则）；建立个人月度计划考核体系
述职机制：建立中层干部的述职机制，包括 KPI、重点工作、流程与制度、企业文化、思路和计划
承接总部、事业部、工厂、班组各级目标
确定考核方式、比例与周期
明确类型、定义、目标、权重、公式、收集部门与规则
建立个人月度计划考核体系：策划、分解、评价、评分
建立中层干部述职机制（流程、周期、模板、评分表）
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