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《技能与工匠管理》

技能标准化 SOP + 技能认证,与技能工资对接

生产负责人工艺 / 技术部门人力资源部班组长
Why

为什么需要它

企业在《技能与工匠管理》上常遇到的问题:

  1. 关键技能的沉淀在老员工身上,人走技失
  2. 操作标准停留在口头,同一工序不同人做法不同,品质波动
  3. 技能等级没有认证,技能高低与工资不挂钩,学技术没动力
  4. 新技能上不来,多能工少,排产时人员调配困难
  5. 培训只讲不练,缺少实操与考核,技能水平无法验证

*本页问题点为企业常见问题的归纳,最终表述以企业方审定版本为准。

What

这是什么

01

技能梳理与管理方案:梳理岗位清单,进行技能梳理(工艺、工序、工位、工步),设计技能管理方案

02

技能标准化整理汇编:关键技能标准化(SOP、操作要点与注意事项),形成标准化资料

03

技能训练与技能认证:强化技能训练方案(培训教材、道具)与实操;技能认证方案与实操评价

04

技能管理制度和输出:输出标准制度与测评结果,并与技能工资对接

How

怎么做

1

技能梳理

按工艺、工序、工位、工步逐层梳理关键技能

2

标准化汇编

形成 SOP、操作要点与注意事项等标准资料

3

强化训练

设计培训教材与道具,组织强化训练实操

4

技能认证

设计方案并组织实操与评价,形成认证结果

5

制度与对接

输出技能管理制度,与技能工资对接

Deliverables

输出与交付

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