企业在《人才测评与盘点》上常遇到的问题：
＊本页问题点为企业常见问题的归纳，最终表述以企业方审定版本为准。
晋升通道设计规划：梳理岗位清单，设计晋升通道
人员测评方案设计：制定测评方案，确定测评工具，组织测评
全方位的人才盘点：人员结构分析 + 测评结果，组织各级各部门盘点
继任者计划与输出：关键岗位继任者计划（不同部门、层级），结果与绩效、培训关联
梳理岗位清单，设计晋升通道与序列
确定测评工具（九宫格、无领导小组等）与实施方式
分层分级组织测评，形成测评结果
结合人员结构与测评结果，组织各级各部门盘点
设计关键岗位继任者计划并输出配套制度
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